AI-geletterdheid voor directie, management en eigenaren

Geen vast niveau: u legt de lat zelf

Sinds 27 juli 2026 staat er in de AI-verordening dat organisaties maatregelen nemen om de ontwikkeling van AI-geletterdheid te ondersteunen. Er staat ook bij dat daarmee geen bepaald niveau bij personen wordt gegarandeerd. Er is dus geen drempel van buitenaf die laat zien of u klaar bent.

Dat klinkt als een opluchting, maar het is lastiger dan het lijkt. Met een norm hoeft u niet zelf te bepalen wat genoeg is. Zonder norm is dat een besluit van de leiding. Wij stellen deze maat voor: het is genoeg als mensen die met AI werken kunnen uitleggen waarom ze een uitkomst vertrouwen. En als ze weten bij wie ze terechtkunnen als dat niet lukt.

Die maat is bewust geen percentage. Wij hebben geen gegevens om uw organisatie eerlijk met andere te vergelijken. Daarom publiceren wij zo'n vergelijking ook niet.

Eén eigenaar, anders blijft het van niemand

IT gaat over systemen, HR over opleiden en compliance over regels. Het onderwerp raakt alle drie en is van geen van hen. Zonder eigenaar kan het lang blijven liggen, omdat elk besluit afhangt van een ander. Met één eigenaar weet iedereen bij wie de volgende stap ligt.

De oplossing kan klein beginnen. Wijs één persoon aan die mag beslissen. Geef die een klein budget en een datum, en spreek af aan wie die persoon rapporteert. Die persoon hoeft niet alles zelf te doen. Het gaat erom dat iemand merkt wanneer het stilvalt.

In een kleine organisatie kan dat de directeur zelf zijn. Dat is prima, zolang het duidelijk is. Leg het niet als extra taak bij iemand neer zonder bevoegdheid, want dan kan het blijven liggen.

Wat een eerste kwartaal kan opleveren

• Een lijst van tien tot twintig taken waarvoor uw organisatie echt AI gebruikt, opgehaald bij de teams zelf.
• Een korte lijst met toegestane tools en accounts. Zo hoeft niemand zelf iets uit te zoeken of via een privéaccount te werken.
• Drie concrete afspraken over gegevens die er niet in mogen. Concreet betekent: iedereen kan ze noemen zonder het document erbij te pakken.
• Eén sessie per team met eigen materiaal, en per sessie één afspraak die daarna wordt nagekomen.
• Een vaste datum om alles te herzien, zodat het niet blijft liggen tot er iets misgaat.

Wanneer hulp van buiten iets toevoegt

Het overzicht maken en afspraken vastleggen doet u zelf. U kent de processen en de mensen, en uw teamleiders hebben die kennis al. Een externe partij moet uw organisatie eerst leren kennen.

Hulp van buiten kan nuttig zijn als u denkt dat u klaar bent. Een frisse blik kan gebruik opmerken dat u heeft gemist, of een afspraak die in de praktijk niet werkt. Vraag dan wat u zelf moet aanleveren, wat de partij oplevert en hoe u daarna zelf verder kunt.

Wij leveren die hulp niet. Deze site verkoopt geen beoordeling, advies of training. De gratis uitslag noemt de eerste gaten. Wilt u daarna een ervaren blik, zoek dan iemand die uw sector kent.

De drie besluiten die bij u liggen

Het eerste besluit is de eigenaar: wie beslist, met welke bevoegdheid, en aan wie rapporteert die persoon? Het tweede is de grens: welk gebruik mag zomaar, waarvoor is overleg nodig en wat doet u hier niet? Het derde is de sfeer: wordt iemand die een AI-fout meldt daarvoor gewaardeerd of niet?

Dat derde besluit is lastig op papier te zetten. Denken mensen dat ze een fout beter kunnen verzwijgen, dan hoort u er niets van. Een procedure helpt dan weinig. Laat dus zelf zien dat melden veilig is. Bespreek ook uw eigen fouten met AI in het team. Dan weten mensen dat zij dat ook mogen doen.

Deze drie besluiten neemt u zelf. Onze gratis check meet de basis eronder: begrip, controle, afspraken over data en leren. Dat doet hij in tien vragen en ongeveer vijf minuten. U ziet meteen een score op vier onderdelen. Wij vragen geen contactgegevens, dus u kunt de uitslag intern bespreken zonder ergens aan vast te zitten.